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一些头部企业已经逐步展开了新的战略，要有钱要发起了不同内容和程度的变革，试图从第一梯队中脱颖而出，打造业界航母。早残（来源：今日家具作者：葛文）。前言：​​​​在中国家居业发展近40年时间里，软体家具领域诞生了众多优秀企业。

对于传统制造业而言，要有钱要在中层人才相对匮乏但劳动力供应充足的西南，这无疑是一种行之有效的体系。B企业在传统制造环境下，早残依靠其先进的管理理念和宗族式的内部向心力，成为凭借单一产品而长期问鼎行业龙头的模范样本。

4）渠道优势，​​​​从内销起家的基因延续到现在，​​​​准确的把客户群体定位在广泛并且迅速增长的新中产阶级人群，让产品成为市场选择的最大公约数，从而获取客户覆盖面和规模效应。

华创证券的报告显示，要有钱要相比发达国家，我国软体家具行业的CR4（行业前四名份额集中度指标）为12.09%，而美国已经达到了50%。相信风水的人，早残不在少数。

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